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详情描述
软件设计理念：
建立标准的跟单立项、跟进（进展阶段、报价、合同、审批、费用、订单）以及各部门协同的流程体系。用录入标准和透视标准来杜绝丢单，保证全员解决跟单的问题，用数字漏斗进行自动化过程管控，并通过各种销售分析报表透明化地辅助销售决策，提升销售业绩。
业务过程管控重点：
管好售前
购买需求（如招标书）、拜访记录、销售方案、阶段性进展、竞争对手情况、费用花哨、内部审批（比如出差审批、价格审批、重大活动、招待审批等）
管好售中
合同管理客户购买所产生的合同；
交易管理客户购买的产品、时间、价格、数量；
收款管理客户的回款过程。
中间设计到业务团队的配合，转跟单、跟单移交、多部门协助跟单，透明化管控销售过程，系统化地解决销售管理中的问题，抓住客户核心需求和重点客户，实现销售业绩的提升，控制销售过程中认为带来的风险。
