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一个企业无论员工多少，绩效管理是必不可缺的，目标绩效的完成与否，在很大程度上成为老板判断员工工作情况的一个有力佐证，而目前很多企业面临的一些难点有哪些呢？
一、目标绩效
1.1）目标绩效和管理难点
1、 工作计划的问题
不写计划或周报
不知道怎么写
2、 工作汇报的问题
写的很好，做的很差
做了不汇报，同时汇报不及时
3、 工作反馈的问题
交代的事情不知道执行得怎么样了
4、 日清日结
主管根本不知道员工每天在做什么，员工工作效率低，工作量严重不饱和，有没有周报很丰满、执行很贵干、结果很难看
1.2）任我行CRM管理效果
1、 岗位职责清晰，目标明确；
2、 及时汇报，并且汇报有标准；
3、 相互学习提升，团队协同作战；
4、 养成日清日结，日事日毕的好习惯；
给员工输入一套有计划、有结果、有总结、有反馈的工作模式
让员工知道做什么、怎么做、做到什么程度
让主管知道管什么、怎么管、管到什么程度
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